Horaire : 19:30 – 22:30 (accueil à partir de 19:00)

Lieu : Maison ND du Chant d’Oiseau, 3A, Avenue des Franciscains à 1150 Woluwé-Saint-Pierre.

Participation aux frais & Inscriptions 

En 1980, le statisticien et psychologue américain Will Schutz a développé le concept et la méthode appelée « The Human Element » qui place l’estime de soi au cœur de la performance individuelle et collective. Il identifie trois dimensions essentielles en termes d’attitudes et de sentiments – inclusion, contrôle et ouverture – qui affectent l’estime de soi et ainsi la performance individuelle et collective. Sans surprise, ces trois dimensions convergent avec les principes des entreprises libérées. En particulier, lorsqu’on aborde ces dimensions du point de vue des peurs individuelles et interpersonnelles :

• La peur d’être insignifiant et ignoré et donc le besoin de se sentir et d’être inclus, « in » (plutôt que « out ») converge avec le principe de respect de l’égalité intrinsèque de chaque membre de l’équipe qu’Isaac Getz met au coeur des Entreprises Libérées et qu’Alexandre Gérard a illustré dans sa conférence. Ainsi, l’une des hypothèses de L’Elément Humain® est que « la mise en  pouvoir est réelle lorsque l’on donne accès vraiment au pouvoir. Les salariés ‘mis en pouvoir’ participent alors  à égalité avec le leader aux discussions et la décision est prise seulement lorsque les deux parties sont d’accord. » Ou encore : « La performance d’un employé résulte largement de la relation qui existe entre lui et son manager. Par conséquent, l’amélioration de la performance est une réussite, si la relation entre les deux protagonistes s’est d’abord améliorée. […] Lorsque quelque chose va mal, la responsabilité est partagée à 100% par tous et personne n’est à blâmer. Alors chacun se sent  appartenir à une équipe et essaie  de résoudre le problème. »
• La peur d’être jugé incapable et incompétent et donc le besoin de se sentir et d’être « maître de la situation » (d’être « on top ») converge avec le deuxième principe des Entreprises libérées, le principe d’auto-détermination. Typiquement, l’une des hypothèses de L’Elément Humain®, est que « les leaders doivent mobiliser tous les talents de leur équipe, en y incluant les leurs. Les personnes les plus qualifiées et les plus affectées par une décision prennent les meilleures décisions, et ces décisions sont mises en place rapidement avec un minimum de résistance. » Ou encore : « Un travail d’équipe de moindre qualité n’est pas lié aux différences entre les membres, mais plutôt à leurs rigidités (c’est-à-dire, à des attitudes qu’ils maintiennent rigides). Les rigidités surviennent lorsque les personnes ont une faible estime d’elles-mêmes, sont défensives et ont   peur (par exemple, d’être incompétente). Pour faire disparaître ces rigidités et améliorer le travail d’équipe, les peurs doivent être abordées ouvertement et en toute franchise. »
• La peur d’être rejeté et méprisé et donc le besoin de se sentir et d’être accueilli et apprécié (d’être dans l’ouverture) converge avec le troisième principe des Entreprises Libérées, le principe de réalisation de soi. Ainsi, l’une des hypothèses de L’Elément Humain® est que « l’estime de soi est au cœur de chacun de nous. Elle est au cœur de  toute créativité, motivation et  travail productif. Un des objectifs majeurs de  l’entreprise est d’accroître  l’estime de soi de tous les employés. »

Le 8 novembre, en soirée, Anne Monique Sellès nous présentera les éléments clés de L’Elément Humain® et les liens qui peuvent être faits avec les principes des entreprises libérées et Opale.

Le 9 novembre, durant toute la journée, Anne Monique Sellès, animera un séminaire de travail qui constituera une introduction plus approfondie aux outils et méthodes de L’Elément Humain®. L’Elément Humain® est un guide de développement du leadership et des équipes dédié aux entreprises pour créer un environnement de travail Humaniste, Responsable et Ouvert. Ce guide se base essentiellement sur les 30 années  d’expérience de Will Schutz comme consultant dans des entreprises telles que AT&T, La Nasa ou la Banque Mondiale pour créer un modèle qui a pour finalité ultime : « Accroître la Performance Effective des Organisations ».