Chercher, débattre, partager

Pendant vingt-cinq ans, PhiloMa a réuni managers et philosophes dans une même salle. Ce cycle est désormais arrivé à son terme. Le site reste ouvert comme une archive : plus de 180 séminaires, avec leurs synthèses, enregistrements et présentations, sont librement accessibles.

Projet

PhiloMa s’est construite autour d’une conviction partagée : notre époque appelait une transition sociale et écologique, et la sphère économique avait un rôle à jouer dans cette évolution.

Une question revenait sans cesse dans nos réflexions : comment les entreprises peuvent-elles contribuer, à leur mesure et à leur manière, à ce changement ? Et comment le management, véritable système d’exploitation des entreprises, doit-il évoluer pour rendre ce cheminement possible ?

Dans son essai De l’oisiveté, Montaigne compare les esprits aux champs : nous devons les ensemencer, comme nous ensemençons les terres fertiles, afin qu’ils deviennent féconds. Nous avons suivi ses pas en nous demandant comment le management pouvait devenir véritablement fécond et comment il pouvait répondre à des enjeux cruciaux tout en articulant quatre dimensions de l’entreprise :

• La dimension organisationnelle, dont l’enjeu est l’efficience. Comment organiser au mieux l’ensemble des ressources pour produire un bien ou un service de la manière la plus économique possible ?
• La dimension humaine, dont l’enjeu est l’accomplissement. Comment faire en sorte que les femmes et les hommes qui travaillent dans une entreprise s’y sentent utiles, autonomes, reconnus et pleinement intégrés à un projet et à une communauté partagés ?
• La dimension structurelle (et ses trois P : propriété, pouvoir et profit), dont l’enjeu est la justice. Comment assurer une répartition équitable des responsabilités, des charges et des profits de l’institution ?
• La dimension sociale, dont l’enjeu est la pertinence. Comment faire en sorte que l’entreprise crée une véritable valeur ajoutée pour la communauté dans son ensemble, et pas seulement pour ses actionnaires et ses collaborateurs ? Comment articuler intérêts privés et intérêts collectifs ?

Pour avancer dans cette direction, nous avons emprunté le chemin de la philosophie. Ou plutôt, nous avons questionné et interpellé les pratiques managériales à travers le questionnement philosophique et les concepts de la philosophie. La rencontre entre managers et philosophes était au cœur du projet, comme la rencontre du ciel et de la terre est au cœur de l’arbre.

Et, inspirés par les Essais, nous avons cherché tout au long de ce parcours à préserver une liberté, une curiosité et la conscience que chaque sujet peut être envisagé sous une pluralité de perspectives, et qu’il serait dangereux de prétendre qu’une question puisse être définitivement tranchée.

Activités

PhiloMa développait trois activités :

• Chercher : puiser dans les travaux universitaires et y contribuer, questionner le management, préciser ce qui rend les entreprises fécondes, et examiner les contributions que cela permet ainsi que les tensions que cela peut susciter.
• Débattre : prendre le temps de réfléchir à des questions qui engagent le management dans ses conséquences humaines et sociales, à la lumière de la philosophie. Entre 2000 et son dernier cycle, l’association a organisé plus de 180 séminaires, réunissant en moyenne une soixantaine de participants.
• Partager : mettre à disposition la matière de nos échanges et faire connaître des initiatives et des travaux cohérents avec notre projet, à travers ce site, des interventions dans l’espace public et une newsletter mensuelle qui a compté jusqu’à près de 30 000 lecteurs.

Fondation de PhiloMa

« Philosophie et Management » était une association à but non lucratif fondée en 2000 par Luc de Brabandère, Rodolphe de Borchgrave et Stanislas Deprez.

Laurent Ledoux a dirigé l’association depuis 2009, avec le soutien de Roland Vaxelaire, jusqu’en 2016. Philoma a cessé toutes ses activités et a été officiellement dissoute en 2026.

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