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L'intelligence collective en entreprise: au-delà des idées reçues - conférence participative à Paris avec Thibaud Brière | Philosophie et Management
09.04.2014

L’intelligence collective en entreprise: au-delà des idées reçues – conférence participative à Paris avec Thibaud Brière

Conférence participative
L’INTELLIGENCE COLLECTIVE EN ENTREPRISE : AU-DELA DES IDEES REÇUES
Des bonnes intentions au passage à l’acte

Thibaud BRIERE est philosophe, intervenant en entreprises, co-auteur de Le Pouvoir au-delà du pouvoir(éd. Bourin), prix du livre sur le leadership de l’année 2013. Dans ces communautés humaines que sont les entreprises, il travaille à « remettre l’humain au centre » en restaurant les conditions d’un véritable dialogue, ce creuset de l’intelligence collective dont dépendent innovation et motivation. Attentif au sens des mots, il témoignera des résistances qu’il observe dans ces organisations et des moyens de les surmonter.

A partir du témoignage de Thibaud Brière et de son expérience chez Hervé Thermique qu’il a formalisée dans son livre, nous vous inviterons à explorer  les enjeux et clefs de succès des démarches collaboratives en entreprise.

Ce sera l’occasion d’une mise en réflexion partagée et d’une expérience d’émergence d’intelligence collective chez Open Mind KFE, un espace idéal pour les rencontres collaboratives.

S’inscrire : http://www.weezevent.com/conference-participative-deic-2

 

Par ailleurs, voici un petit article de Thibaud Brière qui vient de paraître dans le magazine Liaisons sociales sur le management du groupe Hervé (groupe dont il accompagne la « philosophie de l’organisation » depuis 2 ans), présenté comme un « contre-modèle de management » (http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/73666/les-contre-modeles-du-management.html# pour le dossier complet). L’expression, également employée, de « management alternatif », est tout de même plus heureuse. Celle de « management démocratique » peine quant à elle à trouver son sens. Petite précision toutefois : une différence notable du groupe Hervé, par rapport à un certain nombre d’entreprises étiquetées aujourd’hui « libérées », est qu’il ne s’agit pas d’y supprimer les managers, mais, à l’intérieur d’une pyramide hiérarchique relativement plate, de transformer leur fonction en les recentrant vers un rôle de simples « catalyseurs » de l’intelligence collective. 

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