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Gallup - State of the Global Workplace Report 2013 | Philosophie et Management

Gallup – State of the Global Workplace Report 2013

  17.04.2015   |     Freedom, Libération
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Gallup réalise de manière continue un baromètre d’engagement des salariés.  Cette étude est menée dans plus de 140 pays.  Gallup a identifié trois types de collaborateurs :

  • les engagés : réellement motivés par ce qu’ils font, à peine avoir quitté l’entreprise le soir qu’ils pensent déjà à ce qu’ils vont faire le lendemain.
  • les non engagés : c’est l’inverse : à peine arrivé le matin, ils pensent à ce qu’ils vont faire une fois en-dehors de l’entreprise.  Leur contribution est faible et ils trainent les pieds.
  • Les activement désengagés : ils cherchent à nuire et polluent leurs collègues.

 

Selon Gallup, seulement 11 % des salariés sont réellement engagés, 61 % sont non engagés et 28 % sont activement désengagés.

 

Ce qui signifie que considérant une entreprise de 100 personnes, seulement 11 d’entre elles la font avancer.  Quel gaspillage !

 

L’impact de collaborateurs engagés sur les indicateurs de performance de l’entreprise est important en terme d’absentéisme (- 37 %), de rotation de personnel (de – 25 % à – 65 %), de défauts qualité (- 41 %), de productivité (+ 21 %) et finalement de rentabilité (+ 22 %).

 

Dans une enquête que j’ai menée sur la productivité au travail, 1 organisation sur 6 est considérée par ses membres comme efficace.  80 % des personnes interrogées considèrent que des marges de progressions existent à tous les niveaux (et même au leur).  Par contre, et c’est une information importante, les managers se considèrent mal outillés pour accomplir leur mission.  Ils demandent de l’aide.

 

Les deux enquêtes vont dans la même direction : les marges de progrès sont colossales ! Elles interpellent les Directions générales qui sont les décideurs d’une évolution de mentalité.

 

Jean-François Zobrist nous avait prouvé que c’est effectivement à ce niveau que les choses doivent se décider et que c’est réalisable.  Le témoignage de Poult le confirme.

 

Je vous souhaite plein succès dans la transformation du SPF mobilité.

 

Bien à vous,

 

Mathieu Pleyers

Mobile: +32 476 54 11 92

m.pleyers@pleyers.be

www.pleyers.be

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