La théorie de la spirale dynamique offre un cadre pour comprendre comment les individus et les groupes évoluent en fonction de leurs systèmes de valeurs. Elle décrit des niveaux d’évolution de la conscience humaine organisés en codes couleurs.
Chaque niveau représente une façon différente de percevoir le monde, de résoudre les problèmes et d’interagir avec les autres.
Les niveaux pertinents dans le contexte de l’ennemisation sont :
- Rouge 🔴 (impulsif, conflictuel) : Logique du pouvoir et de la domination, favorisant la confrontation directe.
- Bleu 🔵 (dogmatique, ordre strict) : Vérité absolue, séparation claire entre « nous » et « eux ».
- Orange 🟠 (compétitif, individualiste) : Rationalité et stratégie, mais peut manipuler les conflits pour des gains personnels.
- Vert 🟢 (inclusif, relativiste) : Recherche du consensus et de l’harmonie.
- Jaune 🟡 (intégratif, systémique) : Vision globale, capacité à naviguer entre les niveaux sans tomber dans l’hostilité.
Comment la spirale dynamique peut-elle aider à enrayer l’ennemisation ?
(1) Comprendre les motivations derrière l’hostilité
🔹 L’ennemisation naît souvent d’un choc entre systèmes de valeurs incompatibles. Par exemple, un individu en mode Bleu (ordre, discipline) peut voir un groupe Vert (inclusif, diversité) comme une menace au statu quo.
🔹 En identifiant ces logiques sous-jacentes, il devient possible de mieux communiquer et de désamorcer les conflits.
👉 Exemple : Plutôt que d’accuser un adversaire politique d’être « dangereux » ou « stupide », analyser d’où vient sa vision du monde et chercher des points d’ancrage communs.
(2) Éviter la réponse en miroir
🔹 Une personne attaquée peut instinctivement adopter la même posture que son adversaire (« si tu m’attaques, je t’attaque »).
🔹 Grâce à la spirale dynamique, on comprend que répondre à une logique Rouge ou Bleue par encore plus de Rouge ou de Bleu ne fait qu’amplifier l’hostilité.
👉 Exemple : Un leader politique populiste (Rouge/Bleu) crée un climat de polarisation. Une réponse uniquement basée sur la confrontation renforce ce climat. Une approche plus Jaune (systémique, stratégique) cherche plutôt à délégitimer la logique de l’hostilité en proposant des alternatives viables.
(3) Adapter son message selon l’interlocuteur
🔹 La spirale dynamique permet de formuler des arguments qui résonnent avec les valeurs des autres, plutôt que d’imposer son propre cadre.
🔹 Un message trop Vert (inclusif, relativiste) peut être rejeté par une personne en mode Bleu (autorité, règles strictes).
👉 Exemple : Pour convaincre un décideur économique (Orange) de l’importance de la transition écologique, mieux vaut mettre en avant les opportunités économiques plutôt que de parler uniquement d’éthique.
(4) Favoriser l’évolution des mentalités vers des niveaux intégratifs
🔹 L’ennemisation prospère lorsque les gens restent bloqués dans des niveaux bas (Rouge/Bleu).
🔹 Encourager la progression vers l’Orange/Vert/Jaune, c’est développer l’esprit critique, la coopération et la compréhension mutuelle.
👉 Exemple : Mettre en place des espaces de dialogue où les points de vue opposés peuvent s’exprimer sans tomber dans la confrontation stérile.
(5) Passer du conflit binaire à une vision systémique
🔹 Le stade Jaune 🟡 de la spirale dynamique accepte la complexité et évite les divisions simplistes.
🔹 Plutôt que de poser la question « Qui a raison ? », il cherche à comprendre « Comment en est-on arrivé là et comment sortir de cette dynamique ? ».
👉 Exemple : En entreprise, au lieu de désigner un groupe comme responsable d’un problème (« les syndicats bloquent tout », « la direction est oppressive »), une approche Jaune analyse les interactions entre tous les acteurs et propose une solution adaptée.
Conclusion : Une boussole pour dépasser l’hostilité
💡 La spirale dynamique ne supprime pas les conflits, mais elle permet de mieux comprendre leurs racines et d’adopter des stratégies adaptées pour sortir de la logique du « nous contre eux ».
En intégrant cette approche, il devient possible de créer des ponts entre des visions du monde opposées, d’encourager l’évolution vers des modes de pensée plus ouverts et d’éviter que la polarisation ne dégénère en affrontement destructeur.
Comme l’a bien montré Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations, la spirale dynamique est également un concept utile pour la gestion des organisations, ce qu’illustre l’image ci-dessous.
