Dans les années 1930, Joseph Goebbels a lancé une campagne de propagande nazie antijuive qui était remplie de langage déshumanisant. Les Juifs étaient systématiquement qualifiés d’animaux ou dégradés au rang de sous-hommes, avec des termes tels que « rats », « parasites » ou « démons » apparaissant fréquemment dans la propagande ou les discours nazis. Cette déshumanisation était la base de leur tentative d’« extermination », un terme souvent utilisé spécifiquement pour les nuisibles.

Nous avons maintenant un président qui occupe le poste le plus puissant du monde et qui qualifie ouvertement ses ennemis politiques de « vermine » et les immigrants illégaux d’« animaux » et de « non-humains ». Pour quiconque connaît vaguement la rhétorique totalitaire, cela a de quoi glacer le sang. On ne peut s’empêcher de se demander : l’histoire est-elle sur le point de se répéter ?

Source: Al Jazeera

Que signifie la réélection de Trump pour le monde ?

Du tristement célèbre Projet 2025 aux bouleversements au sein de la principale organisation de prévention du crime du pays, il ne fait aucun doute que la réélection de Trump aura des répercussions considérables sur les États-Unis. Mais qu’en est-il du reste du monde ?

Renforcer l’extrême droite

Au niveau présidentiel, des dirigeants comme Vladimir Poutine (qui a lancé une invasion à grande échelle de l’Ukraine en décembre 2020) et Benjamin Netanyahou (dont les actions à Gaza ont été jugées compatibles avec un génocide par les Nations Unies) ont salué sa réélection.

Ailleurs, les partis nationalistes et anti-immigrés et leurs partisans se sentent enhardis, redoublant d’efforts pour faire face aux divisions croissantes au sein des populations et à la rhétorique du « nous contre eux ». Cela, ainsi que le discrédit des médias, sape les institutions démocratiques et nous détourne de la résolution des problèmes imminents auxquels l’espèce humaine est confrontée, tels que les inégalités de revenus et le changement climatique.

Pendant ce temps, bien sûr, les mesures mondiales que nous devrions adopter collectivement pour faire face à l’urgence climatique sont abandonnées. Mais cela n’empêche pas les marchés financiers de continuer à grimper.

Dans ce contexte, l’Europe peine encore à parler d’une seule voix et ses dirigeants se démènent pour préparer l’élection du Trump. Comme l’a déclaré le Premier ministre polonais Donald Tusk, « l’ère de l’externalisation géopolitique est révolue ». Espérons que cela donne enfin le coup de fouet nécessaire au renforcement des institutions européennes.

La complexité de la géopolitique actuelle est évidemment accentuée par la montée en puissance sur tous les continents d’un réseau d’autocrates aux tendances fascistes et d’hommes d’affaires mégalomanes qui sapent toute velléité démocratique en interne et alimentent le chaos et les divisions à l’extérieur. Dans ce climat de division, les chefs de guerre profitent de ce climat et agissent en toute impunité un peu partout dans le monde, tandis que les trafiquants de tous bords prospèrent.

Alors, avec tout ce qui se passe, il est compréhensible que vous vous sentiez déprimé. Le sentiment de désespoir peut peser lourd et vous amener à vous demander : comment pouvons-nous revenir en arrière ?

La réponse est que nous ne pouvons pas revenir en arrière. Ce que nous pouvons faire, c’est avancer, nous frayer un chemin à travers l’obscurité avec la lumière. Comment ? En nous séparant de l’égoïsme, de la cupidité et de la division et en faisant un effort conscient pour nous considérer comme faisant partie d’un tout holistique, dans lequel chaque personne est valorisée, reconnue et célébrée. Ce dont le monde a besoin en ce moment, c’est d’un leadership conscient.

Qu’est-ce que le leadership conscient ?

Forbes le définit comme un style de leadership qui consiste à « créer un monde dans lequel les gens veulent appartenir, un monde dans lequel ils peuvent s’épanouir mais aussi auquel ils peuvent contribuer ». Il s’agit de faire preuve d’empathie envers chacun sur le plan humain et de comprendre que personne n’est au-dessus de qui que ce soit. Personne n’est une vermine. Les pierres angulaires communes du leadership conscient sont l’ouverture, l’inclusivité, l’unité, l’empathie et le bien-être.

En termes simples, il s’agit de donner la priorité aux personnes plutôt qu’au profit.

Comment un leadership conscient peut-il avoir un impact à l’ère Trump ?

Consolider nos futurs dirigeants

Selon l’enquête 2024 de Deloitte sur la génération Z et la génération Y, seulement un quart environ des personnes de cette tranche d’âge dans 44 pays estiment que la situation sociale et politique de leur pays va s’améliorer au cours de l’année à venir. Bien que ce chiffre représente une augmentation d’un point par rapport à l’année précédente, il reste déprimant, compte tenu du fait qu’elles représentent l’avenir.

Les dirigeants communautaires conscients peuvent donner de l’espoir à ces générations, comme le concept de « villes sanctuaires » aux États-Unis, qui s’engagent à protéger leurs communautés d’immigrants de la promesse de la nouvelle administration d’expulser en masse les immigrants illégaux. Et même si le succès de leurs objectifs admirables reste à voir, l’essentiel est que ces dirigeants embrassent l’unité plutôt que la division. Cela montre à la prochaine génération que l’on peut diriger avec gentillesse et empathie, en fournissant un modèle à nos futurs dirigeants.

Sur le lieu de travail, les chefs d’entreprise peuvent montrer aux minorités qu’elles sont les bienvenues et que leur diversité est valorisée. Des mesures telles que les plans de diversité sur le lieu de travail et la reconnaissance de journées culturelles spéciales au bureau sont des exemples de leadership conscient. Offrir à vos employés un travail utile qui contribue à un monde meilleur est également une pierre angulaire du leadership conscient. Le rapport Deloitte a également révélé que plus de 85 % des millennials et de la génération Z souhaitent un travail axé sur un objectif et rejetteraient les employeurs qui contribuent aux inégalités, pratiquent une politique non inclusive et négligent le bien-être mental. Par conséquent, si les dirigeants d’entreprise et les dirigeants politiques veulent conserver les talents de cette cohorte, un leadership conscient n’est pas seulement recommandé. Il est crucial.

Accepter les différences et la diversité

Nous vivons dans un monde globalisé et cela ne va pas changer de sitôt. En Belgique, par exemple, une personne sur trois n’est pas d’origine belge, contre une sur cinq il y a dix ans. Outre la diversité culturelle et ethnique, la diversité des genres et des orientations sexuelles doit également être prise en compte, car elle reflète la composition des sociétés modernes.

Les dirigeants conscients considèrent la diversité comme une valeur ajoutée, plutôt que comme une simple case à cocher. Ce n’est pas seulement une bonne chose à faire, c’est nécessaire à la croissance et à la prospérité. Une étude McKinsey examinant la diversité sur le lieu de travail a révélé que les entreprises les plus diversifiées sur le plan racial et ethnique avaient 35 % plus de chances d’obtenir des rendements financiers supérieurs à la médiane de leur secteur national respectif. Dans le même temps, les entreprises les plus diversifiées sur le plan du genre avaient 15 % plus de chances d’obtenir des rendements supérieurs à la médiane du secteur.

Ainsi, même si certains discours cherchent à diviser différents groupes de personnes et à les opposer les uns aux autres, les dirigeants conscients et leurs organisations continueront de prospérer. C’est l’occasion de s’élever au-dessus de tout cela et de montrer exactement pourquoi la diversité est quelque chose à célébrer.

Adopter un style de leadership adaptatif

Être un leader conscient signifie être un leader adaptatif. Alors, quelle est la différence entre un leader adaptatif et un leader au style plus traditionnel ? La Western Governors University les distingue comme des leaders « ouverts aux commentaires, prêts au changement inévitable et suffisamment agiles pour changer de direction lorsque le moment est venu ».

Cela signifie non seulement identifier les problèmes actuels et les résoudre, mais aussi anticiper les problèmes potentiels futurs et préparer votre organisation à les affronter avec votre équipe. L’époque des décisions de haut en bas prises de manière isolée est révolue, du moins dans les organisations dirigées par un leadership conscient. Les leaders conscients incluent leur personnel dans la prise de décision et font entièrement confiance à leurs opinions professionnelles. Être un leader adaptatif, c’est aussi être suffisamment intelligent sur le plan émotionnel pour reconnaître qu’un monde en évolution rapide et certains environnements sociopolitiques peuvent inévitablement avoir un impact sur les membres de son équipe. Reconnaître et respecter cela dans un environnement qui favorise l’honnêteté et la confiance garantira la loyauté et le respect des membres de votre équipe. C’est également un élément important pour être prêt à relever les défis à venir déclenchés par des facteurs sociaux et politiques.

Les droits de douane imposés par Donald Trump sont un exemple de ce type de défi qui aura certainement un impact sur les entreprises de toute l’Europe. Avant son investiture, Citi Group avait prévu que des droits de douane d’au moins 10 % frapperaient la plupart des partenaires commerciaux de l’Union européenne et avait estimé que cela entraînerait une réduction du PIB de l’UE d’environ 0,3 point de pourcentage sur deux ans. Si certains secteurs seront plus touchés par d’autres, cela démontre néanmoins que même les politiques de bulldozer d’un nouveau président à des milliers de kilomètres peuvent avoir un impact sur votre organisation. De l’essor rapide de l’intelligence artificielle à l’impact du changement climatique, il existe une myriade d’autres raisons pour lesquelles nous devons plus que jamais nous appuyer sur nos experts. Les dirigeants adaptatifs savent qu’ils n’ont pas toutes les réponses. Et ils font suffisamment confiance à leurs équipes pour travailler à leurs côtés et prendre les meilleures décisions pour l’organisation dans son ensemble.

Maîtriser le stress en tant que leader

Bien que cet aspect particulier ne soit pas nécessairement lié aux dogmes trumpiens (à moins que des politiques de division ne provoquent un stress personnel), il est absolument essentiel. La National Alliance on Mental Health a constaté que plus de la moitié (52 %) des employés interrogés dans le cadre de l’étude menée aux États-Unis se sont sentis épuisés en raison de leur travail au cours de l’année écoulée. Plus près de chez nous, 15,5 % des employés belges présentaient un « risque élevé d’épuisement professionnel » en 2023.

Les épuisements professionnels ont un impact significatif sur la vie professionnelle et personnelle. Les personnes qui souffrent d’épuisement professionnel se sentent constamment épuisées et peuvent éprouver des sentiments inhabituels de négativité ou de cynisme. Elles sont inefficaces et peuvent trouver même les tâches les plus élémentaires difficiles ou fastidieuses. Évidemment, cela est désastreux pour leur vie personnelle et pour les organisations pour lesquelles elles travaillent, d’autant plus que les personnes qui ont subi un épuisement professionnel grave peuvent mettre plus d’un an à s’en remettre. Imaginez les conséquences pour une organisation si son dirigeant venait à s’épuiser ?

Les dirigeants ont la responsabilité envers les membres de leur organisation de prendre soin de leur propre santé mentale. Ils doivent être capables de rester stables et de montrer l’exemple lorsque des défis se présentent. Pour être disponibles émotionnellement et prêts à soutenir leurs membres à tout moment, ils doivent être lucides, calmes et maîtriser leurs facultés mentales.

Bien qu’il existe une abondance d’articles sur le sujet de la gestion du stress du leadership (comme les articles de Forbes et Furst Group), ils couvrent principalement des conseils que la plupart des dirigeants connaissent déjà. Cela comprend l’identification des facteurs de stress et des symptômes, le maintien de l’équilibre travail/vie personnelle et le maintien d’une bonne santé physique.

Les dirigeants conscients reconnaissent que le stress doit être géré avec plus d’intention. Ils trouvent la paix intérieure de manière proactive et la considèrent comme la pierre angulaire de leur leadership, plutôt que d’essayer de le faire uniquement lorsque des situations stressantes surviennent. Ils peuvent adopter des pratiques yogiques, du pranayama (travail sur la respiration) et des kriyas (travail énergétique) dans leurs routines hebdomadaires ou même quotidiennes, favorisant leur calme intérieur avec intention et comme une habitude. Les leaders conscients sont toujours en état d’évolution ; ils participent à des programmes de leadership conscient et à d’autres programmes de développement professionnel et personnel.Ils reconnaissent qu’ils ne peuvent diriger avec tout leur potentiel que lorsqu’ils ont une clarté mentale complète et sont pleinement en phase avec leur conscience.

Alors, à l’avenir, quel genre de leader serez-vous ?